中山淋浴房厂家资源整合二三事

今天和大家聊聊中山淋浴房厂家如何资源整合的三个例子，探讨中山淋浴房小中大的厂家举三个事例。希望抛砖引玉得到共鸣，彼此学习到更多生意经。

现在做生意，做企业提倡资源整合，资源共享。但许多人和企业依然是宁做鸡头，不当凤尾，常羡慕华为做得大做得强却不肯分享利益，以为工厂都是自己的功劳和努力结果，人才流失了就说员工不忠心。许多老板时常抱怨生意不好做，没有资金，没有渠道。不合作，不分享，私益不均衡何来资金和渠道？

有一个淋浴房厂家的业务员，能力很足，非常想开工厂自己创业。他作了充分的准备，知道自己的资金有很大的差距和技术的欠缺。就物识了一个淋浴房厂的师傅共同合作开起工厂。这就是资源整合。可这工厂两年了，量一直上不了，小整合只能小打小闹一下。这业务应该整合一个有远见，懂规划的工厂厂长进来，工厂的师傅是高薪聘请，试想想工厂会不红火么。资源整合的出发点是工厂生存，因此只能是微型小企了。

第二个是隔壁老王的故事了。王总开工厂时，刚好是淋浴房行快速发展的阶段，他的工厂一下子壮大了，量也直线上升，参展会也不亦乐乎、厂的前景一遍光明。到14年量少了，和他起步的工厂却忽然之间成倍增长。把市场空间压缩起来，王总的生意一落千丈。大家正为他前景担忧时，他毅然决定一个明智的快择---整合。大树底下好乘凉，他不再开厂而选择了一间管理优秀的工厂代工，保留自己的品牌。他和我说了一下来龙去脉：工厂扩大了，因为自己对产品更新替代认识不足，经销商一下流失大，造成积压严重，为了降低成本，所以才选择找工厂代工的。他给我算一笔帐，当年工厂只有月二百多套的销量，工厂三千多平方，为了让销量增回原来的高度，一下子请了六个业务员回来，但市场失去了，即使免费上样也就很难夺回来。工厂的负担一下子重了起来。工厂月总收入36万，开支达到28万,你算算我一年就不见一百多万。现行业里面依然有几家厂（为了不影响品牌名声，省略厂名），也是几千平方厂房，二十几个人，几百套的单，每套生产资源成本五百多，有市场优势么？如果不是钱多多苦苦支撑，早就倒了。我现在让别人代工，别人才赚几十元，生产不用管了，人也轻松有时间设计产品，思考一下发展，也反醒一下失败。以后，呵呵呵，他笑了。笑得轻松愉快。他指指身边的一位老板说了起来：这是唐王淋浴房的刘总，工厂也不小，人员场地又充足，刘总也懂得工厂必须资源整合，愿拿出厂里的技术和资源共享，想两三个品牌共用一个厂房，有独立的办公室，按套均摊工厂开支，各自经营自己的品牌这样生产成本一下降低百分之六十，而且相互有个良性竟争，还形成一个促进作用；还可以共同开发新产品，一个人研究三款，就有九款新品上市，比大企有更多新产品了。而且大家有了比较就更加努力了。比老王的合作模式更好，我都心动了。。。。

许多淋浴房行业人被一个励志故事感染着，某老总是踩三轮车送淋浴房安装起家，被几个富二代出资做大做强的。故事有奋斗和幸运，许多淋浴房行业人被这鳮汤激励着。其实这淋浴房老大的故事也是一个资源整合故事。他大学毕业，在某厂做业务，发现淋浴房行业大有前途，就注册了一个品牌。首先找到当年三巨头之一的莱博顿代工，自己在北方省城大力发展业务，月销量达到二千多套才在广东中山的鱼塘边开工厂。工厂有一定实力了，发现南方市场攻占不了，他就整合销售渠道，进行相互交叉持股，战略联盟与红星，居然之家合作，两大建材市场商发展到哪里，他的专卖店开到哪里。两年时间全国大中城市都出现了他的专卖店。就成淋浴房行业的巨头了，听说他进行第三次资源整合入股亚，以期产品设计力量雄厚，并且工程单让优质的工厂代工，自己专走品牌建设之路，让自己成为淋浴房行业中的格力。

正如唐王淋浴房刘总所言：向成功者学习才能成功。中山的锐淋浴房，精淋浴房就是向第三例子的淋浴房老大哥学习，现在正迈进成就者的队列。淋浴房老大哥三个资源整合阶段正是所有创业者发展应该走的三条道路呀。